Бизнес-гуру Ицхак Адизес рассказывает о типологии лидеров PAEI и ее применении на практике, называет ошибки в организационной структуре, которые мешают бизнесу развиваться, подробно разбирает, как современный лидер может обеспечить «здоровье» компании
РБК Pro запускает серию видео с известными бизнес-гуру о принципах современного менеджмента, трансформации бизнеса и лидерстве. В первом цикле американский бизнес-консультант с мировым именем Ицхак Адизес последовательно излагает свою авторскую методологию эффективного управления бизнес-процессами, приводит типологию лидерства и делится правилами успешных компаний.
Четыре типа лидерства
Существует четыре роли, четыре корпоративных витамина, благодаря которым организация сохраняет свою жизнеспособность. Это роли лидеров, где P (producer) — это производитель, A (administrator) — администратор, E (entrepreneur) — предприниматель и I (integrator) — интегратор. Роли или витамины — можете называть как хотите. Например, роль P связана с результативностью, то есть Р дает нам результаты, и не просто какие попало результаты, а желаемые результаты. Это хороший вопрос: что же такое желаемый результат? Очень многие не знают, чем различаются эти понятия. Они говорят: желаемый результат — это прибыль. Нет, если вы сможете реализовать все четыре роли, тогда у вас будет прибыль. Если у вас только Р, производитель, и А, администратор, то вы можете быть рентабельны только краткосрочно. А если будет E, предприниматель, и I, интегратор, то вы будете долгосрочно рентабельными. Одним словом, прибыль — это результат, это результат здоровья. Если есть здоровье, то будет и прибыль. Прибыль не сделает вас здоровым, зато здоровье даст вам прибыль.
