РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

Тим Кук: объективных причин идти работать в Apple не было

Менеджмент Статьи РБК
Какой талант Стива Джобса импонирует нынешнему главе Apple больше всего, зачем интроверту навыки лидера, что общего у создания продукта и поезда и с чем можно сравнить развешивание объявлений на дверях — в подборке высказываний Тима Кука
Фото: Zuma / ТАСС
Фото: Zuma / ТАСС

«РБК Pro» запустил серию статей о самых неординарных современных зарубежных и отечественных предпринимателях и топ-менеджерах и тех принципах управления бизнесом, людьми и собственной жизнью, которым они следуют.

Тим Кук — генеральный директор Apple с 2011 года. Входит в состав совета директоров компании. До этого занимал пост главного операционного директора. До Apple работал в других ИТ-компаниях — Compaq (впоследствии была поглощена HP), Intelligent Electronics и IBM.

Получил степень бакалавра промышленного проектирования в Обернском университете, MBA — в бизнес-школе при Университете Дьюка.

Тим Кук, являясь в глубине души инженером и аналитиком, принимал самые главные решения в своей жизни, когда забывал об этом. Он руководствовался интуицией — так было и с Apple. Прежде чем устроиться работать в компанию, Кук составил таблицу с плюсами и минусами, и она подсказывала ему, что в Apple категорически не стоит работать. На это просто не было объективных причин. Но Кук прислушался к внутреннему голосу и променял IBM на Apple.

Главный в группе поддержки

Сейчас Кук убежден, что у него лучшая работа в мире. Как CEO корпорации он концентрируется в первую очередь на трех аспектах: людях, стратегии и эффективности. Все остальное вытекает из этих компонентов.

По его мнению, в мире больше шума, чем реальных изменений. Поэтому одной из своих обязанностей он считает оградить от этого шума своих работников. Другая обязанность главы Apple — «быть лидером группы поддержки». Он призывает людей иногда останавливаться на минуту и задумываться о сделанном.