Как превратить «неизбежное зло» в партнера: практики лучших СЕО
Работа генерального директора на 45% определяет эффективность компании. McKinsey рассказала, как успешные CEO выстраивают отношения с советом директоров и мотивируют топ-менеджеров
Модель успеха
Аналитики McKinsey разработали базу данных по эффективности генеральных директоров, которая содержит информацию за 25 лет исследований, охватывает 7,8 тыс. генеральных директоров и 3,5 тыс. публичных компаний из 70 стран и 24 отраслей. Чтобы вывести модель успеха генерального директора, эксперты выделили шесть основных элементов работы руководителя:
- корпоративная стратегия,
- обеспечение согласованности действий в организации,
- руководство топ-менеджерами,
- работа с советом директоров,
- представление компании перед внешними сторонами,
- управление своим временем и энергией.
В этой статье расскажем о работе с топ-менеджерами и советом директоров.
Работа с топ-менеджерами: динамика вместо рутины
Активность топ-менеджеров сильно влияет на успех компании, при этом более половины руководителей отмечают, что топ-менеджеры работают неэффективно.
Причины такого несоответствия:
- личные и институциональные предубеждения,
- громоздкие и неэффективные процессы в команде.
Члены высшего руководства признают существование этой проблемы и принимают контрмеры в нескольких направлениях.