РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Как превратить «неизбежное зло» в партнера: практики лучших СЕО

Менеджмент Инструкции McKinsey
Работа генерального директора на 45% определяет эффективность компании. McKinsey рассказала, как успешные CEO выстраивают отношения с советом директоров и мотивируют топ-менеджеров

Модель успеха

Аналитики McKinsey разработали базу данных по эффективности генеральных директоров, которая содержит информацию за 25 лет исследований, охватывает 7,8 тыс. генеральных директоров и 3,5 тыс. публичных компаний из 70 стран и 24 отраслей. Чтобы вывести модель успеха генерального директора, эксперты выделили шесть основных элементов работы руководителя:

  • корпоративная стратегия,
  • обеспечение согласованности действий в организации,
  • руководство топ-менеджерами,
  • работа с советом директоров,
  • представление компании перед внешними сторонами,
  • управление своим временем и энергией.

В этой статье расскажем о работе с топ-менеджерами и советом директоров.

Работа с топ-менеджерами: динамика вместо рутины

Активность топ-менеджеров сильно влияет на успех компании, при этом более половины руководителей отмечают, что топ-менеджеры работают неэффективно.

Причины такого несоответствия:

  • личные и институциональные предубеждения,
  • громоздкие и неэффективные процессы в команде.

Члены высшего руководства признают существование этой проблемы и принимают контрмеры в нескольких направлениях.