«Проект — вот кто ваш босс»: самый эффективный CEO мира Дженсен Хуан
«РБК Pro» запустил серию статей о самых неординарных современных зарубежных и отечественных предпринимателях и топ-менеджерах и тех принципах управления бизнесом, людьми и собственной жизнью, которым они следуют.
Дженсен Хуан — американский предприниматель тайваньского происхождения. Сооснователь, президент и генеральный директор американского производителя видеокарт и графических процессоров Nvidia. Вместе с приятелями основал компанию в 1993 году со стартовыми инвестициями в $40 тыс. Сейчас капитализация Nvidia превышает $100 млрд. Состояние самого Хуана Forbes оценивает приблизительно в $4,9 млрд.
Получил диплом инженера-электрика в Университете Орегона, степень магистра в области электротехники — в Стэнфорде. До Nvidia Хуан работал в технологических компаниях.
В 2019 году возглавил рейтинг самых эффективных генеральных директоров мира по версии Harvard Business Review.
Любовь к компьютерным играм и работе
Еще в школе Дженсену Хуану ничего не доставляло большего удовольствия, чем компьютерные игры. Он предполагает, что именно игры воспитали в нем упорство. Когда что-то не получается, он возвращается и пробует снова. В играх человек постоянно проигрывает. Только после многочисленных поражений приходит победа. Наступает эйфория, но на этом все. Проигрыш — это в своем роде фидбек на игру, но одновременно и самая захватывающая ее часть.
Способности могут привести к лучшей производительности, но не к величию. Превосходство возможно достичь только слушая свое сердце. Если самому не любить свою работу, не получится заставить других ее полюбить.
У Хуана есть татуировка с абстрактной версией логотипа компании. Он сделал ее после того, как цена акции Nvidia превысила $100. Так он сдержал данное коллегам обещание.
Главные корпоративные ценности
Больше всего в Nvidia Хуан ценит два элемента, на «взращивание» которых он потратил много времени. Первый из них — терпимость к риску и способность учиться на ошибках. Прославлять неудачи — важная часть любой компании, которая существует в быстро меняющемся мире. Вторая ключевая ценность — интеллектуальная прямота — способность называть вещи своими именами. Она необходима, чтобы как можно быстрее реагировать и приспосабливаться к ситуации, когда компания ошибается или идет по неверному пути.
Если есть отличная идея, стоит рискнуть и ее реализовать. Постоянные неудачи — это нормально, на них можно учиться. Проваливаться, учиться, проваливаться, учиться — это хороший расклад, при нем организация каждый раз становится лучше. Ошибки и провалы подобны негативному пространству, которое неизбежно окружает успех.