Эксперты Deloitte выделили основные тренды нефтесервисного рынка РФ и проанализировали задачи, которые компании должны решить, чтобы успешно развиваться
Смена подходов
В последние несколько лет нефтедобытчики ужесточают договорные условия с нефтесервисными компаниями и увеличивают сроки оплаты за выполненные работы. Поэтому рентабельность подрядчиков и качество их услуг при бурении и обслуживании скважин снизилось. Непроизводительное время (время, которое уходит на ликвидацию аварий, ремонт и простои) выросло.
Однако компании не только пытаются сэкономить, но и оптимизируют подходы к менеджменту. Например, испытывают новую форму управления бурением скважин, используя единый командный пункт на буровом объекте — штаб-вагон. Благодаря этому организационные решения удается принимать быстрее, а производительность труда растет.
