Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 90₽ 30₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
PRO Все новости
Маркетинг клиентских баз данных: главное из вебинара «РБК Pro» Маркетинг, 11:02 Отто Шармер — РБК: «В мире возник целый класс работающих бедных» Менеджмент, 10:28 Клановая экономика: как междоусобная вражда разъедает Walmart — Bloomberg Интернет-торговля, 10:03 UX кофеен: как сформировать цельный потребительский опыт Маркетинг, 09:05 Алишер Усманов — о статусе пенсионера и нелюбви к рутинному накоплению Менеджмент, 07:48 Как хакеры могут навредить промышленникам IT, 00:00 Успеть до 1 января: как установить санитарно-защитные зоны предприятия Право, 18 ноя, 17:57 Каких российских фирм касается GDPR и что ждать нарушителям регламента Право, 18 ноя, 17:05 Что Европе кажется странным в российской логистике Логистика, 18 ноя, 16:46 Смогут ли гиганты AliExpress и Сбербанк раскачать авторынок Интернет-торговля, 18 ноя, 15:51 Abibas, или сходство до степени смешения: как защитить свой товарный знак Право, 18 ноя, 14:02 Перец Лави — РБК: «Есть профессии, где компьютер не заменит человека» IT, 18 ноя, 14:01 Почему правило «хочешь сделать хорошо — сделай сам» сильно устарело HR, 18 ноя, 13:18 Ключевые события продуктового ретейла. Дайджест новостей Потребительские товары, 18 ноя, 12:31
 
0 
Нина Илларионова Наталья Восс Как разжечь и поддерживать интерес сотрудников к работе
HR
Что заставляет человека каждый день вставать с будильником, ехать на работу и выполнять свои обязанности? Это сложная совокупность внутренних убеждений и стремлений, особенная для каждого. Получить доступ к этому мотивационному центру можно и важно

Главное правило — подход к каждому сотруднику должен быть индивидуальным. Подбирая ключ к сотруднику, важно учитывать его возраст, личностные особенности, профессиональный профиль и функционал. То, что подойдет для юриста, не будет мотивировать продавца. То, что приведет в восторг вчерашнего выпускника вуза, может вызвать раздражение у его зрелого коллеги. Этот принцип — основа основ, и наши советы будут работать только при его соблюдении.

Совет № 1. Постройте комплексную систему вознаграждения.

Создайте в компании систему совокупного вознаграждения, в которой руководитель сможет выбирать различные мотивирующие инструменты для каждого сотрудника. Она должна включать материальные и нематериальные элементы.

  • Финансовая мотивация

Начнем с финансовой мотивации. Во-первых, оплата труда должна соответствовать уровню профессионализма и быть конкурентоспособной. Во-вторых, нужно помнить, что финансовое вознаграждение — это не только заработная плата. Это различные бонусы и премии, которые выплачиваются работнику на основе его индивидуальной эффективности и выполнения поставленных целей, а также компенсации и льготы — оплата питания, ДМС и прочее. В идеале сотрудник должен иметь возможность выбирать из перечня льгот то, что актуально именно для него или для нее, что отвечает именно его/ее персональным потребностям.

  • Нематериальная мотивация

Однако материальная система вознаграждения при всей ее привлекательности не панацея. Она не может застраховать сотрудника от профессиональной усталости или удержать от перехода к конкурентам. Тогда на помощь приходят нематериальные инструменты. Сейчас многие крупные компании разрабатывают комплексные программы нематериального поощрения, которые позволяют руководителю выбрать необходимые инструменты мотивации сотрудников. Они могут быть более эффективными по сравнению с материальными: кого-то вдохновит поездка для обмена лучшими практиками на другие площадки компании, другому придется кстати отпуск в высокий сезон в первоочередном порядке. Еще одним способом наградить сотрудника за инициативность и вовлеченность в работу компании может быть публичное признание заслуг.

Применять тот или иной способ вознаграждения нужно с учетом индивидуальных особенностей работника. Поэтому задача компании — не только построить комплексную систему вознаграждения, но и научить руководителей правильно комбинировать ее элементы.

Пожалуйста, представьтесь, чтобы получить бесплатный доступ