РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
Марина Тарнопольская

Я хочу по-другому: как топ-менеджеру привыкнуть к роли бизнес-партнера

HR Статьи Kontakt InterSearch Russia
Зачем работодателю превращать наемного топ-менеджера в партнера? Через какие стадии топ-менеджеру придется пройти при таком изменении статуса и почему это того стоит?

В 1990-е годы российский бизнес был очень сильно ориентирован на партнерство: компании чаще всего создавались не одиночками, а несколькими людьми. Возможно, к этому располагала сама среда, которая была более агрессивной и рискованной. Выжить в ней можно было только благодаря поддержке друг друга. С другой стороны, само поколение X росло на идеях коллективизма и еще неокончательно от них освободилось. Но зачастую именно партнерство помогало малому бизнесу совершить прорыв от продажи продуктов в ларьке до организации масштабных розничных сетей с огромным оборотом.