Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 90₽ 30₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
PRO Все новости
Как за два года изменились продажи «с рук» в Рунете Интернет-торговля, 23 окт, 20:00 Взять с поличным: как ретейлерам обнаружить ворующих сотрудников Потребительские товары, 23 окт, 17:54 Как ИИ и аналитика данных помогают горнодобывающему сектору IT, 23 окт, 17:23 Аутсорс из избы: в какой момент пора открыть собственное производство Менеджмент, 23 окт, 16:32 Кого заменят роботы AI, 23 окт, 15:45 О главном в строительстве и недвижимости Строительство, 23 окт, 14:56 Министр магИИ: зачем понадобился главный по искусственному интеллекту AI, 23 окт, 14:40 Обзор банковского сектора: в чем частные банки обошли государственные Финансы, 23 окт, 14:31 Подписаться на прибыль: как бизнес осваивает новую модель продаж Услуги, 23 окт, 14:06 Как не ошибиться при выборе транспортной компании Логистика, 23 окт, 14:01 Нет у революции конца: чему посвящена книга президента ВЭФ Клауса Шваба IT, 23 окт, 13:26 Ким Фурнэ — РБК: «Люди не хотят переплачивать банкам» IT, 23 окт, 13:07 Ретейл по Дарвину: кто останется в игре через пять лет Потребительские товары, 23 окт, 12:51 Налоговый мониторинг: Большой Брат или возможность для диалога Право, 23 окт, 11:41
 
0 
Lean и цифра: как строительной компании стать продуктивнее и бережливее
Construction Dive Строительство
О принципах и инновациях, которые сделают строительство эффективнее, — в дайджесте материалов портала Construction Dive

Как и зачем применять бережливые принципы

В строительной индустрии ресурсы и время сотрудников часто расходуются зря. Когда небольшие проблемы с эффективностью накапливаются, подрядчики задерживают проекты, а стоимость строительства растет. Сторонники бережливого подхода к производству (lean production) берут пример с компании Toyota, которая сосредоточилась на том, чтобы минимизировать восемь причин потерь:

  • дефекты производства,
  • ожидание,
  • нереализованный потенциал сотрудников,
  • проблемы транспортировки,
  • лишние запасы,
  • перепроизводство,
  • ненужные перемещения,
  • лишние этапы обработки.

Многочисленные принципы бережливого производства позволяют сэкономить время, деньги и повысить безопасность. Но как правильно их внедрить?

  • Вдохновите лидеров. Чтобы компания перешла к бережливому строительству, в первую очередь этими идеями должно проникнуться ее руководство.
  • Сосредоточьтесь на практике, а не на теории. Лучше подходить к вопросу проще. Говоря о lean-методах с сотрудниками, стоит акцентировать внимание на том, что компания уже делает нечто похожее, а не пугать их переменами.
  • Начните с малого. Не стоит внедрять все практики сразу. Улучшения могут быть небольшими, но последовательными. Проще всего внести изменения в ежедневную деятельность (например, можно не приклеивать инвентаризационный номер на скотч, а гравировать его на изделиях).
  • Прислушивайтесь к работникам. Самые лучшие мысли часто предлагает команда. Как только сотрудники видят, что их идеи действительно применяются, они начинают выдвигать все больше новых.
  • Проводите встречи между сотрудниками разных отделов и функций. Так они смогут обмениваться опытом: решения, которые для своих проблем находит одна команда, могут подойти и другой.
  • Обращайте внимание на маленькие улучшения. Такой подход к работе мотивирует сотрудников становиться лучше. Постепенно небольшие успехи перерастут в крупные — например, досрочную сдачу проектов.
  • Будьте готовы к тому, что процесс будет продолжаться постоянно. У стремления к совершенству нет предела.

Полная версия статьи — по ссылке.

Пожалуйста, представьтесь, чтобы получить бесплатный доступ