Материал раздела Основной
Lean и цифра: как строительной компании стать продуктивнее и бережливее
О принципах и инновациях, которые сделают строительство эффективнее, — в дайджесте материалов портала Construction Dive
Как и зачем применять бережливые принципы
В строительной индустрии ресурсы и время сотрудников часто расходуются зря. Когда небольшие проблемы с эффективностью накапливаются, подрядчики задерживают проекты, а стоимость строительства растет. Сторонники бережливого подхода к производству (lean production) берут пример с компании Toyota, которая сосредоточилась на том, чтобы минимизировать восемь причин потерь:
- дефекты производства,
- ожидание,
- нереализованный потенциал сотрудников,
- проблемы транспортировки,
- лишние запасы,
- перепроизводство,
- ненужные перемещения,
- лишние этапы обработки.
Многочисленные принципы бережливого производства позволяют сэкономить время, деньги и повысить безопасность. Но как правильно их внедрить?