РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Lean и цифра: как строительной компании стать продуктивнее и бережливее

Строительство Дайджесты Construction Dive
О принципах и инновациях, которые сделают строительство эффективнее, — в дайджесте материалов портала Construction Dive

Как и зачем применять бережливые принципы

В строительной индустрии ресурсы и время сотрудников часто расходуются зря. Когда небольшие проблемы с эффективностью накапливаются, подрядчики задерживают проекты, а стоимость строительства растет. Сторонники бережливого подхода к производству (lean production) берут пример с компании Toyota, которая сосредоточилась на том, чтобы минимизировать восемь причин потерь:

  • дефекты производства,
  • ожидание,
  • нереализованный потенциал сотрудников,
  • проблемы транспортировки,
  • лишние запасы,
  • перепроизводство,
  • ненужные перемещения,
  • лишние этапы обработки.

Многочисленные принципы бережливого производства позволяют сэкономить время, деньги и повысить безопасность. Но как правильно их внедрить?

  • Вдохновите лидеров. Чтобы компания перешла к бережливому строительству, в первую очередь этими идеями должно проникнуться ее руководство.
  • Сосредоточьтесь на практике, а не на теории. Лучше подходить к вопросу проще. Говоря о lean-методах с сотрудниками, стоит акцентировать внимание на том, что компания уже делает нечто похожее, а не пугать их переменами.
  • Начните с малого. Не стоит внедрять все практики сразу. Улучшения могут быть небольшими, но последовательными. Проще всего внести изменения в ежедневную деятельность (например, можно не приклеивать инвентаризационный номер на скотч, а гравировать его на изделиях).
  • Прислушивайтесь к работникам. Самые лучшие мысли часто предлагает команда. Как только сотрудники видят, что их идеи действительно применяются, они начинают выдвигать все больше новых.
  • Проводите встречи между сотрудниками разных отделов и функций. Так они смогут обмениваться опытом: решения, которые для своих проблем находит одна команда, могут подойти и другой.
  • Обращайте внимание на маленькие улучшения. Такой подход к работе мотивирует сотрудников становиться лучше. Постепенно небольшие успехи перерастут в крупные — например, досрочную сдачу проектов.
  • Будьте готовы к тому, что процесс будет продолжаться постоянно. У стремления к совершенству нет предела.

Полная версия статьи — по ссылке.