Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 90₽ 30₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
PRO Все новости
Как за два года изменились продажи «с рук» в Рунете Интернет-торговля, 23 окт, 20:00 Взять с поличным: как ретейлерам обнаружить ворующих сотрудников Потребительские товары, 23 окт, 17:54 Как ИИ и аналитика данных помогают горнодобывающему сектору IT, 23 окт, 17:23 Аутсорс из избы: в какой момент пора открыть собственное производство Менеджмент, 23 окт, 16:32 Кого заменят роботы AI, 23 окт, 15:45 О главном в строительстве и недвижимости Строительство, 23 окт, 14:56 Министр магИИ: зачем понадобился главный по искусственному интеллекту AI, 23 окт, 14:40 Обзор банковского сектора: в чем частные банки обошли государственные Финансы, 23 окт, 14:31 Подписаться на прибыль: как бизнес осваивает новую модель продаж Услуги, 23 окт, 14:06 Как не ошибиться при выборе транспортной компании Логистика, 23 окт, 14:01 Нет у революции конца: чему посвящена книга президента ВЭФ Клауса Шваба IT, 23 окт, 13:26 Ким Фурнэ — РБК: «Люди не хотят переплачивать банкам» IT, 23 окт, 13:07 Ретейл по Дарвину: кто останется в игре через пять лет Потребительские товары, 23 окт, 12:51 Налоговый мониторинг: Большой Брат или возможность для диалога Право, 23 окт, 11:41
 
0 
Какие фразы-клише искренне ненавидит экс-глава Adidas
Бизнес-гуру Менеджмент
Отказаться от поставки в офис бесплатного для сотрудников печенья, играть в футбол и бегать с коллегами, относиться к рабочему коллективу как к спортивной команде — чему еще стоит поучиться у Герберта Хайнера — в подборке его высказываний
Герберт Хайнер (Фото: Neil Hall / Reuters)

«РБК Pro» запустил серию статей о самых неординарных современных зарубежных и отечественных топ-менеджерах и тех принципах управления бизнесом, людьми и собственной жизнью, которым они следуют.

Герберт Хайнер — до 2016 года был генеральным директором и председателем совета директоров Adidas Group. Начал работать в компании в 1987 году в должности директора по продажам оборудования. За время управления Adidas Хайнер увеличил продажи компании в три раза и укрепил ее устойчивое положение на рынке. Сейчас является председателем наблюдательного совета мюнхенского футбольного клуба «Бавария».

До Adidas Хайнер работал в Procter & Gamble. Получил экономическое образование в Высшей школе в Ландсхуте, в Германии.

Влияние жены

Золотое правило Герберта Хайнера — усердно работай и хорошо относись к людям. Его девиз — «Лови момент». Он считает, что нужно браться за дело и не упускать возможности, это гораздо лучше, чем сидеть на месте и ничем не заниматься.

Будучи CEO на протяжении 15 лет, Хайнер извлек уроки: никогда нельзя вводить в заблуждение и обманывать своих людей и всегда нужно слушать их. На него самого наиболее сильное влияние оказывает жена — потому что у нее независимое мнение на вещи, и она прямо говорит то, что думает.

С одними нападающими далеко не уедешь

Ключевой навык, который помог Герберту Хайнеру возглавлять Adidas на протяжении 15 лет. — умение найти правильных людей. По его мнению, обязанность руководителя — найти лучших сотрудников, каждый из которых будет отлично выполнять индивидуальную работу. Хайнер сравнивает рабочий коллектив с футбольной командой: у вас не могут играть только нападающие. Вам нужны разные игроки с разными способностями. Только разглядев навыки и объединив их, вы сможете собрать отличную команду.

Когда ты управляешь компанией, естественно, ты хочешь, чтобы тебя окружали люди, похожие на тебя. Ты хочешь работать с энергичными, целеустремленными, инициативными людьми, поэтому ты ищешь именно таких сотрудников, чтобы создать идеальную корпоративную культуру. Это во многом определяет успех взаимодействий не только внутри коллектива, но и при контактах с клиентами, партнерами, спонсорами.

Пожалуйста, представьтесь, чтобы получить бесплатный доступ