Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 90₽ 30₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
PRO Все новости
Почему падает российский рынок косметики и парфюмерии Потребительские товары, 21 сен, 13:00 Ричард Мосли — РБК: «Американцы хотят работать в ФБР, а не в Facebook» HR, 21 сен, 09:33 Какие страницы и функции нужны на сайте интернет-магазина Интернет-торговля, 20 сен, 17:00 В тисках экономии: Константин Локтев — о колебаниях трафика в магазинах Потребительские товары, 20 сен, 16:33  Бизнес в большом городе. Дайджест иностранных СМИ Транспорт, 20 сен, 15:37 Каким должен быть идеальный кандидат: четыре мифа о подборе персонала HR, 20 сен, 14:58 Как Верховный суд поставил под удар налоговую амнистию Право, 20 сен, 14:34 Как вести бизнес в Африке: Часть 2 Менеджмент, 20 сен, 13:48 Пиво-остров: как бизнес в Японии встречает фанатов регби — Bloomberg Рестораны, 20 сен, 13:13 Как законные сделки ведут бизнесменов в СИЗО Право, 20 сен, 10:05 Аналитика для руководителей: какие данные нужно показывать и как IT, 20 сен, 09:25 Что такое трудовой гостинг HR, 20 сен, 08:05 Банки оценят клиентов по кредитным историям их супругов и родителей Финансы, 20 сен, 07:01 Россия и Великобритания прекратили обмен финансовой информацией Финансы, 19 сен, 21:05
 
0 
Разнарядка на добро: как корпорации монетизируют благородство — Bloomberg
Bloomberg Потребительские товары Маркетинг
Оказалось, что потребители готовы доплатить за продукты брендов, которые делают мир лучше или хотя бы это обещают. Теперь корпорации продают свои товары с помощью добрых дел. А многопрофильный производитель Unilever вообще решил возвести эту идею в культ
Алан Джоп (Фото: Jason Alden / Bloomberg)

Unilever могла бы остаться обычным производителем мыла Dove, бульонных кубиков Knorr, чистящих средств Cif и майонеза Hellmann’s. Но бывший генеральный директор Пол Полман сделал из многопрофильного производителя настоящий тестовый полигон. Он яро отстаивал мысль о том, что компания может извлечь выгоду из решения социальных проблем, будь то улучшение санитарно-гигиенических условий или предоставление доступа к туалетам. Инвесторы и аналитики скептически относились к этим затеям, но хвалили Полмана за попытки превратить бездушную корпорацию, сосредоточенную лишь на получении прибыли, в нечто большее. За время его руководства прибыльность компании увеличилась почти до 20%. В январе на ключевом посту Полмана сменил шотландец Алан Джоп, который с еще большим рвением решил развивать принятую предшественником стратегию.

Чтобы отгородиться от обвинений в псевдосоциальной ответственности, он решил увеличить размах кампании. Джоп вознамерился превратить сотни таких продуктов, как шампунь Tresemme и бутербродная дрожжевая паста Marmite, в образцы борьбы за равноправие и справедливость, и поручил топ-менеджерам определить ясную и четкую миссию для каждого из брендов.

Пожалуйста, представьтесь, чтобы получить бесплатный доступ