Материал раздела Основной
Давайте жить дружно: как наладить работу аудита, руководства и акционеров
Владельцы бизнеса не знают, чего хотят от службы внутреннего аудита, а руководство компании часто вообще не осознает важность этой функции. «CFO Russia» рассказала, что изменить в компании, чтобы внутренний аудит работал эффективно
Зрелость внутреннего аудита
Внутренний аудит есть в каждой компании, которая относит себя к акционерным обществам (в том числе с государственным участием), госкорпорациям, банкам, финансовым или страховым компаниям. Успех этих организаций во многом зависит от совместной работы акционеров, руководителей и внутренних аудиторов. Но чтобы организовывать диалог между тремя сторонами, необходимо начать с оценки того, насколько в компании развита система внутреннего аудита.
Семь уровней зрелости внутреннего аудита:
- Номинальное присутствие. Штат службы ограничен одним-двумя сотрудниками, которые занимаются аудитом в дополнение к основным обязанностям.
- Минимальный вклад. Служба обеспечивает своевременное выполнение плана аудита.
- Фиксация проблем. Аудит предоставляет высшему руководству перечень нарушений и недостатков, но не анализирует их.