Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 90₽ 30₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Лента новостей
PRO Все новости
Глава Melon Fashion Group Михаил Уржумцев: зачем мы купили Sela Потребительские товары, 16 авг, 17:49 Налоговый квест: как стать резидентом территории опережающего развития Право, 16 авг, 16:36 Дроны в бизнесе. Дайджест иностранных СМИ AI, 16 авг, 15:56 Трансформация бренд-менеджмента: Agile-подход в FMCG-индустрии Потребительские товары, 16 авг, 14:53 «Потребитель меняется»: Тихон Смыков — о циничных покупателях Интернет-торговля, 16 авг, 13:42  Особенности национального устойчивого развития Право, 16 авг, 13:21 Коммерческий тендер с нуля: как новичку получить заказ Интернет-торговля, 16 авг, 12:22 Дело не в пиве: почему пора прекратить открывать однотипные крафт-бары Рестораны, 16 авг, 11:49 Зона ГЧП: как частный бизнес мог бы использовать труд осужденных Право, 16 авг, 10:51 Назад к бумаге: как дети и кофе спасают бизнес китайских книготорговцев Интернет-торговля, 16 авг, 10:05 Найти и обезвредить: как ИИ следит за аномальным поведением сотрудников AI, 16 авг, 10:02 Силовой ресурс: как материалы уголовных дел «работают» в арбитраже Право, 16 авг, 08:54 Чем популярность онлайн-кредитов страшна для экономики Китая — Bloomberg Финансы, 16 авг, 08:09 Что происходит на рынке труда в корпоративном ИT: обзор Hays HR, 15 авг, 17:57
 
0 
Джон Максвелл: «Освободитесь от тирании чужих приоритетов»
Менеджмент
Джон Максвелл пропагандирует идею, что нет ничего невозможного: можно научиться лидерству и претворить в жизнь свои мечты. Вопрос лишь в том, действительно ли вам это нужно
Джон Максвелл (Фото: Ministerio de Cultura y Deportes Guatemala)

«РБК Pro» запустил серию статей о самых известных современных экономистах и бизнес-тренерах и тех идеях, что они развивают. В каждой статье мы собираем главные тезисы, с которыми они выступают на своих лекциях, в блогах и СМИ

Джон Максвелл — американский эксперт по вопросам лидерства, бизнес-тренер, религиозный деятель, спикер. Учредитель ряда компаний, которые помогают развивать лидерские навыки. Автор нескольких десятков книг, наиболее популярных из них:

  • «21 неопровержимый закон лидерства»,
  • «25 способов завоевать расположение людей»,
  • «Как превратить неудачи в ступени к успеху».

В своих выступлениях и книгах Максвелл много внимания уделяет лидерству и успеху. Для него лично успех заключается в любви и уважении самых близких людей. В широком смысле эксперт считает успешными тех, кто знает свою цель в жизни, растет, чтобы реализовать по максимуму собственный потенциал и при этом приносит пользу другим людям.

Личный сайт Максвелла пропитан мотивирующими идеями. Бизнес-тренер призывает жить со смыслом, развиваться и открывать свои сильные стороны. Способность, по его мнению, — самое замечательное слово на любом языке. Потому что в нем есть оптимизм, надежда и благородство. «Рост — это единственная гарантия, что завтра будет лучше», — убежден эксперт.

О лидерстве

Ничто не может помешать вам стать настоящим лидером. Потому что лидерство открывают в себе редко — его развивают. А если и открывают, то постоянно совершенствуют этот навык. Всего Максвелл выделяет четыре типа лидеров:

  1. Прирожденные — несмотря на то что это лидеры с рождения, они все равно на протяжении всей жизни наблюдают за примерами лидерства, развивают новые лидерские способности и непременно обладают самодисциплиной.
  2. Обученные — освоившие теорию и практику лидерства. Они самодисциплинированны и наблюдают за примерами лидеров не всю жизнь, но бóльшую часть.
  3. Потенциальные — тоже самодисциплинированные. Но они начали наблюдать за другими лидерами относительно недавно и пока учатся теории и практике лидерства.
  4. Ограниченные — хотят стать лидерами, но видят мало (или не видят вообще) примеров лидерства. Мало учились теории и практике (или не учились совсем).

Слова «руководитель» и «лидер» не синонимы. Лидеры не только контролируют выполнение работы, но и вдохновляют сотрудников делать ее лучше. Чтобы совершить переход от простого руководства к лидерству, нужно сначала научиться эффективно руководить собой.

Пожалуйста, представьтесь, чтобы получить бесплатный доступ