Управляемая катастрофа: как поменять юриста с наименьшими потерями
«Если кратко, то мое мнение, что это близко к катастрофе, — характеризует Сергей Ли, управляющий партнер российского офиса Castren & Snellman ситуацию, когда клиенту приходится менять консультанта во время сделки или спора. — Это должно быть крайней мерой. Надо постараться заставить работать текущего консультанта». И с ним согласны практически все коллеги: любой компромиссный вариант будет лучше, и поэтому следует максимально тщательно отнестись к выбору консультанта до начала реального сотрудничества. Но есть несколько признаков, по которым можно понять, что другого варианта просто нет. И тогда, чем раньше удастся поменять консультанта, тем лучше будет для проекта.
Как понять, что пора
Первый признак того, что команду юристов надо менять и менять срочно, — это если вы видите, что ваши юристы плавают в процессе сделки и явно не соответствуют юристам другой стороны по уровню компетентности, говорит Александр Арбузов, партнер «Дювернуа Лигал». По его словам, признаки недостаточной компетентности юристов следующие: