Александр Иконников

Каким должен быть эффективный совет директоров

Менеджмент Статьи РБК

Традиционная роль совета директоров в публичной компании — надзирать и контролировать — безнадежно устарела. Директорам придется вникать в самые мелкие детали работы компаний, считает сооснователь Ассоциации независимых директоров Александр Иконников

Сезон проведения акционерных собраний в самом разгаре. Текущие советы директоров отчитываются о своей работе, новые скоро будет избраны. Им придется пересматривать цели, ставить новые задачи и расставлять приоритеты. Мы оценили работу советов директоров российских компаний, изучили ряд исследований, проведенных в США, Канаде, Великобритании и Австралии, и выявили новые тренды, которые повлияют на их работу в следующем году. Каким должен быть эффективный совет директоров

Быть не только надзирателем

Традиционная роль совета директоров в публичной компании — надзирать и контролировать. Это прописывается в требованиях при выходе на биржу и корпоративном кодексе управления. Но мир стал более комплексным, и одной надзирательной функции уже недостаточно. Нужны еще две: быть дополнительным источником экспертизы и конструктивным оппонентом для менеджмента. В этой связи в максимально эффективный совет директоров должны входить люди не только с разными компетенциями, но и разных типов. Те, кому нравится быть наставниками, станут хорошими советчиками, а визионеры, способные предугадывать тренды, — оппонентами.