Подписка на РБК Pro
Мы запустили новый информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно.
Pro
при поддержке
«РБК Pro» — это уже не новости.
Новый информационный сервис для вашего бизнеса - первый месяц бесплатно

Исхода код: как компании не растерять своих лучших разработчиков

IT HR Менеджмент Статьи РБК
Самые опытные разработчики часто покидают компанию по причинам, которые остаются загадкой для руководства. Fast Company проясняет, чем могут быть недовольны ИТ-специалисты, и рассказывает, какие меры предпринять, чтобы не потерять ценных работников
Фото: Sarah Pabst / Bloomberg

Вузы выпускают большое количество ИТ-специалистов, и, казалось бы, технологические компании должны быть счастливы. Но все не так просто. Индустрия технологий щедра на различные бонусы — от модных офисов до бесплатных обедов, но, когда речь заходит о профессиональном развитии, к которому так стремятся разработчики, стартапам часто бывает нечего предложить.

Из-за невозможности развиваться компанию покидают лучшие из разработчиков. Вот что могут предпринять руководители, HR-специалисты, чтобы не растерять ценных кадров.

Ввести промежуточные собеседования

Решение конкретных проблем и возможность увидеть, как то, над чем они работали, воплотилось в жизнь, — это именно то, что вдохновляет программистов. Нужно дать им возможность предлагать свои идеи и воплощать их в жизнь, а также внимательно следить за настроениями сотрудников.

«Если человек постоянно приходил к вам с новыми идеями, а потом вдруг перестал — это верный признак того, что сотрудник вот-вот сбежит из компании, — предостерегает ИТ-консультант Джейсон Кол. — Если кто-то говорит вам, что ему скучно, а вы ничего не предпринимаете, готовьтесь к тому, что этот человек в ближайшее время уйдет туда, где ему не дадут скучать».

Часто выяснить, что сотрудник был чем-то недоволен, удается только, когда тот уже подаст заявление об уходе. Но можно не ждать до последнего и ввести практику регулярных «собеседований» с самыми ценными разработчиками компании. Во время таких бесед можно аккуратно выяснить, все ли устраивает сотрудников и вовремя предпринять меры, если обнаружится, что те чем-то недовольны.

«Не бойтесь задавать вопросы, — советует вице-президент по персоналу и корпоративной культуре телекоммуникационной компании Sprint Connect Дайан Скарбору. — Вы счастливы? Что мотивирует вас работать в этой компании? Что могло бы заставить вас уйти?»

РБК Pro — это уже не новости!

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать материал и получить полный доступ к гиду по отраслевой информации «РБК Pro»:

  • Контент от авторитетных экспертов из разных отраслей
  • Фильтры по отраслям, бизнес-функциям и источникам
  • Никакой рекламы
Стратегический партнёр
РБК помогает бизнесу информацией, ВТБ — делом.
Подробности на delo.vtb.ru