Мы идем в цифровую экономику с процессами управления, которым десятки и даже сотни лет. Между тем они могут свести к нулю все попытки быстрого роста компании. Один из моментов, который может не давать вашей компании развиваться, — годовое бюджетирование.
Классический процесс годового бюджетирования придумали в 20-х годах прошлого века, на тот момент это было оправданным и эффективным инструментом для управления промышленными предприятиями. В современных реалиях годовые бюджеты могут серьезно тормозить развитие бизнеса. Почему?
Вы тратите много времени и денег
Подготовка годового бюджета требует много времени и усилий, но при этом мало каким компаниям удается полностью его придерживаться. Даже власти страны за год неоднократно пересматривают бюджет, а сколько раз в году приходится встречаться вашим топ-менеджерам для внесения корректив?
Попробуйте перевести время, которое руководство тратит на разработку, согласование и периодические корректировки бюджета, в деньги. Чаще всего оказывается, что обсуждение изменений годового бюджета стоит в разы дороже, чем сами эти изменения.
