О программах лояльности написано очень много. Мода на них стремительно растет. К их построению обращаются не только гиганты рынка, но и небольшие бизнесы. Программы лояльности помогают выигрывать у конкурентов и формировать сообщество постоянных клиентов, давая компании преимущество в тяжелые времена, связанные с кризисом или возможным ухудшением рыночного положения.

Любую программу лояльности внедряют, чтобы:

• удержать клиентов;
• увеличить оборот;
• привлечь новых клиентов.

Компании подходят к построению систем лояльности по-разному, но по факту все они сосредоточены вокруг двух простых механик: дисконтная или накопительная программа, со скидками, баллами, бонусами, кешбэком, подарками или призами.

Благодаря усилиям маркетологов «лояльность» деградировала от мощного инструмента до скидочной карточки в кармане покупателя. Маркетологи долго навязывали свои карты, бонусы и подарки, приучив клиентов искать более выгодные предложения.

Лояльность — это термин, который относится исключительно к клиентам. Только клиент может быть лояльным или нет. Это его состояние, а не процесс взаимоотношений. Поэтому в конкурентных сферах лояльность скорее красивое слово, нежели реально работающий инструмент.

Если клиент покупает ваш товар и совсем не покупает товар конкурентов, это еще не обязательно лояльность к вам и вашему бизнесу. Может быть, ваши товары просто дешевле, чему у конкурентов. Точно так же, если вы даете клиенту дисконтную карту, а в день рождения — дополнительную скидку,  это не ваша лояльность к нему. Это ваше стремление его удержать.

Поэтому любые системы взаимодействия, которые завязаны на скидках и подарках за действия и которые принято называть «программы лояльности», на самом деле «системы стимулирования или мотивации клиентов».

Бизнес-гуру и простые маркетологи расскажут вам, как затянуть покупателя в «клиентское рабство», как «воронка продаж» на каждом этапе будет приближать его к покупке и сколько есть фишек и инструментов, позволяющих выуживать деньги. При этом забывая, что лояльность  —  безусловное положительное отношение и эмоциональная привязанность. Именно они, а не здравый смысл являются определяющими факторами при принятии любых решений, касающихся объекта лояльности.

Чтобы сформировать «мотивацию», продавец платит деньгами: скидками, бонусами, акциями и т.д. Клиенты выбирают лучшее предложение ради экономии.

Соотнесение себя с определенной группой тоже не соответствует лояльности, но больше на нее похоже. Клиенты выбирают на уровне социальных сигналов. Как только необходимость в социальном сигнале пропадет — их выбор может измениться. Причин этому много, но та лояльность, за которую платит компания,  не появляется.

Работая на лояльность клиентов, мы инвестируем прибыль сегодня в уверенную рыночную позицию завтра. Лояльный клиент выбирает безусловно, не сравнивая.

Происходит это только тогда, когда покупатель полностью уверен в том, что ваш продукт для него лучший, и в том, что он выбирает вас даже в случае, если ваше предложение не самое выгодное.

В любой момент времени клиенты находятся по отношению к бизнесу в одном из состояний, которое можно сгруппировать на основании причин, по которым человек покупает. Эти состояния не постоянны и могут меняться при изменении ситуации, с течением времени.

Когда наступают сложные времена и становится меньше денег, лояльный клиент, если у него остается такая возможность, не просто делает выбор в вашу пользу, он не видит для себя других вариантов.

Лояльный клиент в отличие от мотивированного воспринимает свой уход к конкуренту из-за цены как предательство по отношению к самому себе. Ему нужно доказывать себе заново, почему он переходит на более дешевый продукт.