РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Игра в прядки: как нефтяник построил сеть экспресс-парикмахерских

Услуги Парикмахерские Кейсы РБК
Открывая салоны, где любая стрижка стоит 200 руб. и длится 15 минут, Ильназ Набиуллин сумел охватить аудиторию, которая раньше стриглась только дома. Теперь он готовится потеснить заведения, где стригут «тети Люды»
Ильназ Набиуллин
Ильназ Набиуллин (Фото: из личного архива)

«Вы удивитесь, насколько огромное количество людей в России продолжают стричься у себя дома: купили машинку, и мама стрижет всю семью. Это наши главные потенциальные клиенты. Я хочу им показать, что стричься у нас проще и выгоднее. Машинка стоит 4–5 тыс. руб., ее надо обслуживать, чистить. Кроме того, надо убирать после себя волосы, качество стрижки оставляет желать лучшего, и ни о какой гигиене речи не идет. А здесь профессиональные мастера, простерилизованные инструменты, вас быстренько подстригли, вы побежали дальше по своим делам», — говорит 28-летний Ильназ Набиуллин, основатель сети экономпарикмахерских «Чио Чио».

Работая после университета на заводе «Казаньоргсинтез», Набиуллин любил ночные смены: там выпадала возможность читать. Среди его любимых книг была история «бирюзовой компании» Zappos. «Чтению я и обязан своими достижениями: слишком яркий контраст был у описанных компаний со старорежимным заводом. Хотелось тоже создать что-то свое, бирюзовое», — говорит он. Сегодня обязанность читать прописана в корпоративных правилах для всех руководителей сети «Чио Чио», а философия бережливого стартапа позволяет бизнесу существовать: чтобы удерживать цену стрижки на минимальном уровне, Набиуллин избавился от администраторов и других привычных атрибутов парикмахерской. Всего за два года сеть «Чио Чио» выросла до 251 точки в 145 городах России и СНГ и готовится открыть первые два салона в США.

Японский цирюльник

Будущий основатель сети «Чио Чио» (ООО «Инбренд») Ильназ Набиуллин родился и вырос в маленьком поселке Богатые Сабы недалеко от Казани. Родители откладывали деньги на его учебу, но после школы он сумел поступить на бюджетное отделение Казанского химико-технологического института, а сэкономленные 100 тыс. руб. вложил в перспективный, как ему казалось, бизнес — производство гвоздей. И прогорел: спроса не было. По окончании в 2012 году новоиспеченный нефтяник и экономист (Набиуллин параллельно поступил на второй факультет, чтобы «занять время» — учеба давалась ему легко) несколько лет проработал на «Казаньоргсинтезе».