РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

«Ешь то, что убиваешь»: как распределять прибыли в юридическом бизнесе

Право Статьи РБК
Почему юристы выбирают ту или иную организационно-правовую форму, каким образом вживляют в прокрустово ложе российского корпоративного права принятую в цивилизованном мире партнерскую систему — в обзоре «РБК Pro»

По словам участников рынка правовых услуг, представленные в российском праве варианты организации с большой натяжкой годятся для полноценного юридического бизнеса. И вполне обычные и понятные взаимоотношения партнеров внутри юрфирм в адаптированном под российское законодательство виде порой приобретают до смешного замысловатые формы.

Как у них

В англосаксонской правовой системе есть всего две формы делового объединения юристов: партнерство и корпорация. В первой доходы делятся среди партнеров сразу, и те платят лишь подоходный налог, корпорация же перед распределением прибыли уплачивает еще и корпоративные налоги.

Чтобы стать партнером фирмы по англосаксонской системе, надо несколько лет проработать в ней наемным юристом. Карьерная лестница на этом этапе довольно стандартная и выглядит примерно так: младший юрист — юрист — старший юрист — советник. Зато среди партнеров системы распределения прибыли могут быть самые разные: от eat what you kill до lock step. В первой системе партнер зарабатывает определенный процент от всех принесенных в фирму денег (обычно треть себе и две трети фирме). Система lock step принципиально иная: она построена таким образом, что больше всего денег зарабатывают старшие партнеры, даже если они вообще не работают, а младшие вкалывают за троих. «Став партнером, ты получаешь десять очков — просто за то, что ты партнер, — объясняет эту систему российский партнер одной из британских фирм. — А затем за каждый миллион фунтов, которые пришли в компанию от твоих клиентов, ты получаешь еще десять очков и за каждый год работы в фирме партнером — еще десять очков. В итоге в начале пути ты, даже принеся £10 млн, заработаешь меньше, чем старший партнер, который почивает на лаврах, отработав в фирме 25 лет».

В последние годы многие старые фирмы отказываются от lock step в пользу eat what you kill или смешанных систем. Поучительным примером для многих стал развал в 2006 году одной из крупнейших английских фирм с почти полуторавековой историей — Coudert Brothers, которая не выдержала конфликта между младшими и старшими партнерами. Впрочем, по словам участников рынка, в некоторых старейших и крупнейших фирмах lock step принята до сих пор.

Как у нас