РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

«Собеседования — прошлый век»: Дон Тапскотт — об эффективном рекрутинге

Менеджмент HR Статьи РБК
Джазовые группы — идеальная модель современных компаний, считает ученый из Канады Дон Тапскотт. Работа, учеба и развлечения должны стать взаимозаменяемыми понятиями
Дон Тапскотт
Дон Тапскотт (Фото: Dontapscott.com)

«РБК Pro» запустил серию статей о самых известных современных экономистах и бизнес-тренерах и тех идеях, которые они развивают. В каждой статье мы собираем главные тезисы, с которыми они выступают на своих лекциях, в блогах и СМИ.

Дон Тапскотт — канадский ученый, профессор менеджмента. Специализируется на изучении влияния технологий на бизнес и общество. Основатель и генеральный директор Blockchain Research Institute. Также является независимым консультантом и государственным советником. Его популярные книги:

  • «Цифровая экономика»
  • «Революция блокчейна»
  • «Викиномика»

Социальные сети для поиска кандидатов

Считается, что работать с персоналом — это рекрутировать, обучать, управлять, удерживать и оценивать эффективность работника. Скоро этим заниматься не придется. Современные компании скорее должны быть похожи на джазовые группы, чем на бюрократические организации, которые сейчас напоминают несыгранный оркестр. Обычные собеседования, по словам Тапскотта, похожи на допрос, когда кандидатам задают кучу вопросов и предлагают тесты, не сильно выявляющие их реальные возможности. Этот способ абсолютно не эффективен. Работодатели, которые хотят найти лучших сотрудников, должны относиться к поиску как к диалогу.

Молодых людей нужно увлекать работой на стадии старшей школы, предлагать им проекты, стажировки, внештатную работу, устраивать конкурсы. Чтобы к моменту выхода на рынок труда они понимали, хотят ли работать в вашей компании, а у вас, в свою очередь, сложилось представление о лучших из них. Социальные сети также отличные помощники при поиске.

Единичные специальные курсы и обучающие тренинги теряют актуальность, замечает Тапскотт. С помощью новых медиа нужно создавать для работников среду, в которой можно учиться всю жизнь.

Легко расставаться с талантами

Классический подход в управлении персоналом, режим «начальник — подчиненный», все менее эффективен. От концепции управления пора переходить к концепции сотрудничества. Хорошие руководители создают рабочие команды, мотивируют коллег, распределяя власть и обозначая зоны ответственности. Также они не забывают о разнородности коллектива и держат курс на сближение сотрудников разных возрастов.