«Фанатичные компании рушат семьи»: Чарльз Хэнди о токсичных корпорациях
«РБК Pro» запустил серию статей о самых известных современных экономистах, бизнес-тренерах и развиваемых ими идеях. В каждой статье мы собираем главные тезисы, с которыми они выступают на своих лекциях, в блогах и СМИ.
Чарльз Хэнди — ирландский исследователь, теоретик менеджмента, преподавал в Лондонской бизнес-школе. Специализируется в области организационного поведения. Его самые популярные книги:
- «Слон и блоха»,
- «Время безрассудства»,
- «Я и другие более важные дела».
Корпоративная культура рушит семьи
Еще в 1980–1990-х годах Чарльз Хэнди называл организации «тюрьмами для человеческой души». В наши дни, по его мнению, немногое изменилось. Компании стали особенно жадными по отношению к рабочему времени своих сотрудников, а довольно фанатичная атмосфера в некоторых организациях — частая причина разрушения семейных союзов.
По мнению Хэнди, современным компаниям нужно становиться более «человечными». Пора научиться признавать, что каждый сотрудник по-своему умен, и одинаково ценить как развитый интеллект и креативность, так и умение находить контакт с другими людьми. Исследователь также надеется, что топ-менеджеры наконец сконцентрируются на качестве — будут скорее улучшать процессы внутри компании, чем стремиться масштабировать бизнес.
Время корпоративного капитализма прошло
Хэнди убежден, что отсутствие вовлеченности сотрудников может в будущем подорвать работу компаний. Мир капитализма в корпорациях исчерпал себя. Для того чтобы компании стали более человекоориентированными, Хэнди считает правильным разделять вопросы финансов и владения. Акционеры не должны иметь власть над функционированием компании и управлять людьми. Обязанность руководителей — создавать чувство эмоциональной причастности сотрудников к компании. Многие заявляют, что довольны работой, но не вовлечены в нее эмоционально. Люди проводят в офисах всю жизнь, чтобы заработать деньги, но без всякой приверженности делу. В результате они делают минимум и за это получают зарплату. Такая схема не оптимизирует работу организации.