РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной
Владимир Якуба

«Я — свой!»: как новому руководителю расположить к себе коллектив

Менеджмент Инструкции Tom Hunt
Получить должность руководителя — полдела. На следующем этапе — этапе адаптации — нужно наладить контакт с подчиненными. Как за пять шагов стать своим в коллективе, и что ни в коем случае нельзя делать на этапе адаптации

Новому руководителю не всегда просто наладить контакт с подчиненными, потому что:

  • предыдущий руководитель мог быть всеобщим любимцем;
  • несколько сотрудников компании наверняка тоже хотели занять его место;
  • сопротивление изменениям еще никто не отменял и т.д.

Как правило, чаще всего с приходом нового руководителя у сотрудников появляются страхи. Во-первых, они связаны с неопределенностью. Вдруг новый руководитель будет постоянно контролировать, штрафовать? Вдруг будет чересчур жестким? Во-вторых, сотрудники боятся, что новый руководитель нарушит устоявшиеся в коллективе связи. По этим причинам босс, который только что пришел в компанию, сталкивается с недоброжелательным отношением к себе. Хочу рассказать об одном таком случае.

Шаг № 1: приветствие

Разберем все сначала. Имеет значение все: в чем вы придете на новое место работы, как войдете и что скажете. Как написал Марк Леви, «жизнь никогда не предоставляет нам второй возможности составить первое впечатление».