Василий Коваль
Безответственное хранение: когда крупный клиент на складе — трагедия
Логистическая компания может не только заработать на крупном клиенте, но и понести из-за него финансовые потери. Какие риски не учитывают многие компании?
В период роста и развития логистическому оператору не следует принимать на склад продукцию клиента значительно большего (по трудовым, временным и финансовым затратам), чем его среднестатистический клиент. Допустим, если десять клиентов ежемесячно приносят вам 100 руб. прибыли, то привлекать клиента с затратами в 1 тыс. руб. в месяц — весьма рискованное занятие.