Если два участника бизнеса равноправны, каждый может поставить своего директора защищать свои интересы. Модель управления предупредит корпоративные конфликты, а в многопрофильных компаниях поможет разграничить ответственность, пишет «Корпоративный юрист»
Функции единоличного исполнительного органа могут выполнять несколько лиц совместно либо независимо друг от друга. Определить схему управления компанией участники вправе в уставе. Такую возможность законодатель закрепил в 2014 году, однако до сих пор эту схему управления практически не используют. Иногда данную модель управления применяют в комбинированном виде, например, чтобы разделить по сферам деятельности внутри организации, при которой каждый из директоров действует в пределах своей зоны компетенции. Насколько допустимы комбинированные виды управления, пока непонятно (ст. 53, п. 3 ст. 65.3 ГК).
В зарубежных странах используется подход, при котором полномочия у единоличных исполнительных органов независимы до определенной суммы. Если цена сделки превышает установленный лимит, то принять по ней решение и подписать должны все директора. Кроме того, встречается комбинация, когда один из руководителей с полной компетенцией, а другой — с более узкими полномочиями. В такой ситуации используют разные наименования должностей, например президент и генеральный директор; генеральный директор и исполнительный директор.
Регистрационные вопросы
Возможность зарегистрировать несколько лиц в качестве единоличных исполнительных органов необходимо прописать в уставе юридического лица. При этом желательно указать именно на возможность такого способа управления компанией. В подобном случае количество единоличных исполнительных органов, которые фактически необходимо назначить, можно указать в решении/протоколе о назначении конкретных лиц.
