Материал раздела Основной
Яков Сергиенко и Сергей Алябьев
Анатомия поражений: как корпоративная культура мешает цифровизации
Трансформация бизнеса — серьезная задача, с которой, по нашим подсчетам, успешно справляется не более трети компаний. С цифровой трансформацией ситуация еще хуже: 84% компаний терпят неудачу
Цифровая трансформация включает в себя диджитализацию бизнес-процессов и перевод принятия бизнес-решений на фундамент аналитики больших данных.
Особенности цифровой трансформации
- Изменения часто запускаются не только изнутри, но и извне компании. Например, в банковском секторе инициирующим событием может стать появление на рынке игрока принципиально нового типа или скачкообразное изменение технологического ландшафта.
- Компания должна хорошо понимать существующие технологии, которые приходят в результате развития контекста, отрасли, спроса.
- Цифровые трансформации должны происходить куда быстрее и вовлекать одновременно разные категории сотрудников, в том числе аналитиков, «переводчиков». Это влияет на когорты людей, работающих в компании.
- Цифровые трансформации отличаются широтой и глубиной преобразований: изменения затрагивают не один аспект бизнеса, а сразу все его компоненты.