Пять составляющих успеха: алгоритм для гендиректора XXI века
В XXI веке генеральные директора работают в необычайно быстро меняющихся условиях, поэтому достичь успеха теперь, как никогда, сложно. В исследовании BCG определены пять компонентов успешной работы генеральных директоров, с помощью которых они могут усовершенствовать свои лидерские качества. Гибкое комбинирование этих компонентов в рамках стратегического алгоритма может повысить их шансы на успех как руководителей.
Показатель успешности
Исследование включало в себя оценку нескольких сотен генеральных директоров по трем параметрам:
1) сильная компания (подразумевает улучшение конкурентоспособности и экономики, бизнеса),
2) сильные акции (подразумевает обеспечение высокой общей акционерной доходности),
3) сильное наследие (подразумевает будущие перспективы компании, а не личное признание).
Лишь 18% всех сроков пребывания в должности генеральных директоров получили высокую оценку — «более успешные».
Основные выводы исследования кратко
- Приход на работу в процветающую компанию вовсе не означает, что успеха на посту директора будет проще достичь, чем в компании, испытывающей трудности.
- Генеральные директора теперь рассматривают период своего пребывания в должности не как ряд отдельных этапов, а скорее как совокупность взаимосвязанных, сложных, частично перекрывающих друг друга по времени циклов.
- Более успешные директора отдают предпочтение «органическим»,
Подробнее о том, как гендиректору быть успешным в XXI веке, читайте в виджете ниже.
