РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной
Сергей Фоменков

Как топ-менеджеру добиться от сотрудников выполнения сверхзадач

Менеджмент Инструкции РБК
Хороший топ-менеджер всегда ставит перед собой и компанией амбициозные задачи, желая добиться взрывного роста даже в кризис. Однако одних стараний руководителя для выполнения этих задач недостаточно. Важно правильно подобрать и мотивировать команду

Сегодня, когда кризис перестал быть чем-то необычным и формирует ежедневную бизнес-реальность, перед топ-менеджментом стоит задача, невзирая на трудности, найти возможности для роста и развития своих компаний.

Для того чтобы компания показывала высокие результаты, топ-менеджер должен ставить перед сотрудниками амбициозные задачи, а менеджеры в его подчинении — находить точки роста в рамках этих задач.

Сверхменеджеры должны панорамно видеть бизнес и предлагать нетривиальные решения даже для тривиальных задач. Менеджеры, генерирующие мотивационные посылы, — это лидеры, с которыми остальным сотрудникам комфортно работать, потому что они уверены в профессионализме первых.