РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.
Сергей Фоменков

Как топ-менеджеру добиться от сотрудников выполнения сверхзадач

Менеджмент Инструкции РБК
Хороший топ-менеджер всегда ставит перед собой и компанией амбициозные задачи, желая добиться взрывного роста даже в кризис. Однако одних стараний руководителя для выполнения этих задач недостаточно. Важно правильно подобрать и мотивировать команду

Сегодня, когда кризис перестал быть чем-то необычным и формирует ежедневную бизнес-реальность, перед топ-менеджментом стоит задача, невзирая на трудности, найти возможности для роста и развития своих компаний.

Для того чтобы компания показывала высокие результаты, топ-менеджер должен ставить перед сотрудниками амбициозные задачи, а менеджеры в его подчинении — находить точки роста в рамках этих задач.

Сверхменеджеры должны панорамно видеть бизнес и предлагать нетривиальные решения даже для тривиальных задач. Менеджеры, генерирующие мотивационные посылы, — это лидеры, с которыми остальным сотрудникам комфортно работать, потому что они уверены в профессионализме первых.

Вот что нужно обязательно сделать лидеру

  • Убедите сотрудников в верности поставленных целей

Главная ценность для топ-менеджера — это вера в него сотрудников. Если сотрудники поверили в правильность поставленных вами целей, вы уже находитесь на полпути к победе.

  • Меняйтесь

Базовый принцип побед — необходимость меняться. Мы живем в мире хаоса. При попытке внести в него порядок увеличивается энтропия и срабатывает второй закон термодинамики. Чтобы использовать хаос на благо, надо быть пластичным и гибким. Меняйтесь сами и меняйте окружающих, заражайте необходимостью перемен сотрудников. «Ни дня без изменений» — эта фраза должна стать вашим девизом.

  • Не работайте с идиотами и паникерами

Еще один важный принцип — не работайте с идиотами и паникерами, способными свести на нет любую благую цель. Такие сотрудники, как бацилла, заражают своим пессимизмом здоровый организм компании. Передается зараза легко, а вот бороться с ее последствиями и нанесенным вредом — задача не из простых.

Четыре задачи руководителя

Мне не раз приходилось приводить компании к взрывному и даже парадоксальному росту тогда, когда мало кто из топ-менеджеров верил, а из линейных сотрудников не верил никто, что возможности для этого существуют. Основу такого движения вперед всегда составлял коллектив.

Чтобы достигать высоких результатов, при работе с коллективом руководитель должен поставить перед собой четыре задачи.