Оглавление
- Почему безупречные стратегические планы не срабатывают
- Подготовка к сессии стратегического планирования
- Превращение целей в конкретные задачи с измеримыми результатами
- Процесс повторяется для всех целей
- 10 лучших мыслей
Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели
Achieving Strategic Alignment: How to Harness Its Power to Exceed Your Organizational Goals. Barry MacKechnie, 2010
13 минут
Впервые на русском
О книге
Логичные стратегические планы часто не живут больше двух недель и потом годами пылятся на полках. А организационные цели только звучат красиво. Все потому, что они «страшно далеки от народа» — рядовых сотрудников, которые не понимают, для чего эти цели и планы нужны. Для реализации задуманного компании нужна стратегическая согласованность, при которой 100% сотрудников понимают и разделяют стратегию компании и участвуют в ее воплощении. О том, как подготовить и провести сессию стратегического планирования, а потом транслировать ее результаты сотрудникам и обеспечить их понимание и воплощение, читайте в книге Барри Маккечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели».
Зачем читать
- Понять, что представляет собой действительно эффективная стратегическая сессия и каковы должны быть ее результаты.
- Сформулировать стратегические цели и трансформировать их в тактические задачи с измеримыми показателями.
- Помочь каждому члену коллектива осознать свою роль в достижении и превышении организационных планов.
