Оглавление
- Почему независимости директоров недостаточно
- Кризис, определивший базис корпоративного управления
- Скрытные и неизученные
- Необходимые профессиональные компетенции членов совета
- Поведенческие профили директоров
- Функциональные члены совета
- Нефункциональные члены совета
- Особые люди: председатели
- Полная модель формирования успешных советов директоров
- Универсальность предложенного подхода
- Новые вызовы и трансформация советов
- 10 лучших мыслей
Ученые выяснили, из-за каких членов совета директоров обанкротится бизнес
Inside the Boardroom. How the boards really work and incoming revolution in corporate governance. Richard Leblanc, James Gillies, 2005
24 минуты
О книге
Книга Ричарда Лебланка и Джеймса Гиллиса «Совет директоров — взгляд изнутри» бросает вызов традиционному представлению о составляющих эффективности советов директоров. Авторам потребовалось пять лет, 194 интервью и допуск в святая святых — залы заседаний, чтобы сформулировать новую идеальную модель совета директоров. В ней акцент смещен со структуры совета на компетенции и поведенческие особенности его членов и их сочетание со стратегическими целями компании. В дополнение к модели представлены готовые схемы, позволяющие провести оценку каждого члена и совета в целом и найти новых специалистов для создания идеального совета директоров.
Зачем читать
- Узнать, какие тренды корпоративного управления меняют жизнь компаний.
- Разобраться, какие компетенции и личные качества необходимы членам советов директоров и председателям.
- Получить готовую матрицу для оценки членов советов директоров и отбора кандидатов.
