- Введение
- 1. Принципы и парадоксы «белой вороны»
- 2. Долгосрочная перспектива: общие интересы и взаимная лояльность
- 3. Справедливость и командный дух: система вознаграждений
- 4. Инициатива и свободная циркуляция идей
- 5. Этика и эгалитарная культура
- Заключение
Простой разговор: уроки «белой вороны»
Провидец, индивидуалист, легенда американского бизнеса Кен Айверсон в книге «Простой разговор» рассказывает историю успеха компании Nucor Corporation. Сегодня она входит в список крупнейших публичных компаний мира, а в 1966 году, когда автор стал ее генеральным директором, она находилась на грани банкротства, как и вся сталелитейная отрасль в США. Помимо уникальных технологических инноваций, автор провел реформу корпоративной культуры: избавился от бюрократии, заложил принципы свободной инициативы, взаимной лояльности между рядовыми сотрудниками и руководством, установил справедливое вознаграждение по труду. Айверсон любил называть себя самым успешным и самым низкооплачиваемым СЕО в Америке. Поощрение командного духа — главное завещание предпринимателя современному бизнесу.
- Ознакомиться с историей успеха Nucor Corporation и ее легендарного руководителя.
- Понять, от чего зависит долгосрочный успех и выживание бизнеса.
- Применить открытия Айверсона в деятельности своей компании.
