Оглавление
Оглавление
  • Корпоративная коммуникация vs корпоративный диалог
  • Близость
  • Интерактивность
  • Вовлеченность
  • Целенаправленность
  • 10 лучших мыслей
Материал раздела Библиотека
Борис Гройсберг, Майкл Слинд

Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании

Talk, Inc.: How Trusted Leaders Use Conversation to Power their Organizations. Boris Groysberg, Michael Slind, 2021
20 минут
Впервые на русском
О книге

Времена изменились, и корпоративная коммуникация, которая действует только сверху вниз по вертикали и не подразумевает обратной связи, больше не работает. Миллениалы и более молодые поколения людей категорически не согласны с командно-административным методом управления. Они не готовы быть безмолвными исполнителями, хотят создавать ценность, нести ответственность и вести диалог с руководством.

Сегодня руководители организаций — коммерческих и государственных, больших и маленьких, базирующихся в США и других странах — пытаются внедрять практику диалога в своих компаниях. О том, как организовать и вести диалог с сотрудниками, узнайте из этого саммари.

Зачем читать
  • Увидеть разницу между корпоративной коммуникацией и диалогом.
  • Воспользоваться тремя действенными принципами диалога.
  • Научиться вести диалог с сотрудниками так, чтобы получать нужный результат.
Читайте и слушайте

Лучшие книги для развития кратко — только ценные идеи за разумное время

Реклама, ООО «Смарт Ридинг»

Оглавление
Корпоративная коммуникация vs корпоративный диалог Близость Интерактивность Вовлеченность Целенаправленность 10 лучших мыслей