Оглавление
- Два режима мышления
- Четыре эвристики
- Эффект фрейминга
- Ум покупающий, ум договаривающийся
- Семь стратегий на все случаи жизни
- Процесс, не результат
- 10 лучших мыслей
Суждение в принятии управленческих решений
Judgment in Managerial Decision Making. Max H. Bazerman, Don A. Moore, 2012
33 минуты
Впервые на русском
О книге
Можно быть либо частью решения, либо частью проблемы — эту мысль приписывают Ленину и даже Стивену Кингу. Многие наши решения и правда порождают лишь новые проблемы. А еще бывают очень дорогими, особенно когда речь идет о бизнесе.
Принимать взвешенные и самостоятельные решения — целая наука. Впрочем, ей может овладеть каждый. Главное — понимать, на что способно наше мышление и как корректировать его базовые настройки.
Макс Базерман и Дон Мур много лет изучают механизмы принятия оптимальных решений для жизни и бизнеса. В книге «Суждение в принятии управленческих решений» они обобщили свой опыт в виде простых и глубоких рекомендаций для каждого из нас.
Зачем читать
- Понять, по каким принципам наше сознание принимает решения.
- Узнать о ментальных ловушках, которые мешают делать разумный выбор.
- Овладеть стратегиями, которые позволяют избегать ошибочных решений.
