- Введение
- 1. Основные принципы бережливого производства
- 2.Азы системы бережливого производства
- 3. Пять «Почему?» — и проблема решена!
- 4. Проблему легче предотвратить, чем решить: японский подход к профилактике
- Заключение
Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства
Вся современная концепция бережливого производства создана на основе системы «Тойота», которую придумал и воплотил в жизнь инженер и новатор Тайити Оно. Сначала его методы применялись только в машинном цеху, которым он руководил в 1946 году. Эффективность методов была настолько высокой, что цех превратили в лабораторию системы канбан, что по-японски означает «точно в срок». Благодаря идеям Тайити Оно удалось исключить из процесса производства любые виды потерь. Его книга — это классика бизнес-литературы, она выдержала десятки переизданий. Автор откровенно рассказывает о принципах бережливого труда, о системе «Тойота», о важности командного духа, об автоматизации процессов. Книга будет полезна тем, кто заботится об экономичной утилизации отходов производства для повышения его эффективности.
Книга в кратком изложении от Smart Reading
- Использовать на своем предприятии систему пяти «почему», чтобы дойти до сути проблемы.
- Выстроить производственные процессы в единый эффективный поток.
- Стандартизировать задачи, делегировать полномочия, чтобы компания работала подобно человеческому телу.