- OKR — методика целеполагания, которой пользуются звезды
- Что такое OKR
- Приоритизация и обязательства
- Прозрачность и синхронизация
- Стремление к выдающимся результатам
- CFR: концепция непрерывного управления производительностью
- Культура
- 10 лучших идей
Измеряйте самое важное
В 1999 году тогда еще молодая компания Google внедрила систему OKR (Objectives and Key Results). Методику предложил Джон Дорр — теперь уже легендарный венчурный инвестор, узнав о ней от ее создателя — сооснователя Intel Энди Гроува. Книга Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» — практический путеводитель по алгоритму, который поможет не только успешно управлять проектами, но и разбудить в сотрудниках творческую энергию и страсть к новаторству. «Благодаря OKR наша безумная суперцель — организовать всю имеющуюся в мире информацию — стала достижимой», — говорит Ларри Пейдж, CEO Alphabet и сооснователь Google. Сейчас систему используют BMW, Disney, Exxon, Samsung — воспользуйтесь этим инструментом, чтобы ответить на два самых главных вопроса, которые может задать себе компания: чего мы хотим добиться и как мы это сделаем.
Книга в кратком изложении от Smart Reading
- научиться приоритизировать задачи и гибко реагировать на меняющиеся условия рынка;
- начать ставить амбициозные цели и отслеживать их по конкретным и измеримым ключевым результатам;
- разобраться, как мотивировать сотрудников на слаженную командную работу;
- понять, как достичь самой масштабной суперцели, которую только может поставить перед собой ваша компания.