РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Оглавление
Оглавление
  • Часть I. Общие аналитические методы
  • Глава 1. Структурный анализ отраслей
  • Глава 2. Базовые варианты конкурентной стратегии
  • Глава 3. Методика анализа конкурента
  • Глава 4. Сигналы рынка
  • Глава 5. Конкурентные действия
  • Глава 6. Стратегия в отношении покупателей и поставщиков
  • Глава 7. Внутриотраслевой структурный анализ
  • Глава 8. Эволюция отрасли
  • Часть II. Базовые условия функционирования отрасли
  • Глава 9. Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации
  • Глава 10. Конкурентная стратегия в новых отраслях
  • Глава 11. Переход к зрелости
  • Глава 12. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
  • Глава 13. Конкуренция в глобальных отраслях
  • Часть III. Стратегические решения
  • Глава 14. Стратегический анализ вертикальной (по отраслевой цепочке или процессу переработки) интеграции
  • Глава 15. Наращивание производственных мощностей
  • Глава 16. Вхождение в новый бизнес
  • 10 лучших идей на одной странице
Материал раздела Библиотека
Майкл Портер

Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов

Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Michael Porter, 1980
28 минут
Менеджмент
О книге

Что определяет конкуренцию в моей отрасли? Как моя отрасль будет развиваться? Какую позицию должна занять моя фирма? Что могут предпринять конкуренты и как мне реагировать на их действия? Эти вопросы задает себя каждый предприниматель. Однако грамотный бизнес-анализ часто оказывается проблемой для многих компаний, независимо от отрасли. С трудностями в определении собственной конкурентной стратегии сталкиваются собственники нефтяных гигантов и уличные торговцы фруктами. Майкл Портер изучает природу конкуренции больше 40 лет — в сфере экономической конкуренции это один из самых признанных и влиятельных специалистов в мире. К нему обращались крупнейшие компании и многие правительства, включая правительство России. Майкл Портер провел огромную исследовательскую работу, изучив более 100 различных отраслей в разных странах, и написал два десятка книг и более сотни научных статей о природе бизнеса и конкуренции. Книга Майкла Портера «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов» — единственное в своем роде полное руководство по конкурентной борьбе. Это уникальный комплекс знаний, адаптированный для применения в конкретной рыночной ситуации — готовая инструкция, которую можно сразу использовать в своей компании. Книга пережила десятки переизданий — и осталась самым полным и глубоким «мануалом по конкуренции». Майкл Портер удивительным образом предвидел ускорение глобализации и турбулентность современной бизнес-среды и создал методологию, которая остается сегодня абсолютно актуальной.

Книга в кратком изложении от Smart Reading

Зачем читать
  • чтобы получить уникальный комплекс знаний, адаптированный для применения в реальной рыночной ситуации;
  • чтобы начать применять единственные в своем роде инструменты бизнес-анализа: «пять сил Портера», базовые модели конкурентных стратегий, структурный анализ отраслей;
  • чтобы понять цели конкурентов и разработать собственную успешную стратегию с помощью удобных схем и инструкций.
Оглавление
Часть I. Общие аналитические методы Глава 1. Структурный анализ отраслей Глава 2. Базовые варианты конкурентной стратегии Глава 3. Методика анализа конкурента Глава 4. Сигналы рынка Глава 5. Конкурентные действия Глава 6. Стратегия в отношении покупателей и поставщиков Глава 7. Внутриотраслевой структурный анализ Глава 8. Эволюция отрасли Часть II. Базовые условия функционирования отрасли Глава 9. Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации Глава 10. Конкурентная стратегия в новых отраслях Глава 11. Переход к зрелости Глава 12. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада Глава 13. Конкуренция в глобальных отраслях Часть III. Стратегические решения Глава 14. Стратегический анализ вертикальной (по отраслевой цепочке или процессу переработки) интеграции Глава 15. Наращивание производственных мощностей Глава 16. Вхождение в новый бизнес 10 лучших идей на одной странице