- Введение
- 1. Суть теории
- 2. Инструменты ТОС
- 3. Критерии проверки логических построений
- Заключение
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Уильям Детмер популяризирует и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. Организации живут и умирают как системы. Их успех или неудача зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Синхронизируя организацию как единый организм, можно быстрее достичь высоких уровней производительности системы. ТОС предоставляет ряд руководящих принципов, набор логистических инструментов для управления рабочим потоком, набор логических методов для выявления узких мест и преодоления ограничений системы. Сотни компаний с помощью этой теории добились серьезных успехов. Среди них Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors. Книга отвечает на вопросы: «Что изменять?», «На что менять?», «Как осуществить изменения?».
Книга в кратком изложении от Smart Reading
- Усовершенствовать всю систему компании, наладив работу одного слабого элемента.
- Получить рекомендации по построению диаграмм, с помощью которых выявляют ключевую проблему и решают ее.
- Настроиться на планомерные и целенаправленные преобразования, способствующие улучшению работы компании.
