Малый и средний бизнес редко имеет финансовый план: как его составить
Финансовый план может быть полезен при решении самых разных задач. Например, он пригодится, чтобы:
- сделать прогноз по движению денежных средств и понять, хватит ли их на ближайшее время и в перспективе, а если не хватит, то когда они закончатся;
- определить источники дополнительного финансирования;
- найти способы эффективного использования свободных денежных средств;
- составить план по всем проектам и направлениям деятельности бизнеса, распределить по ним ограниченные ресурсы;
- просчитать разные сценарии развития событий внутри компании и вне ее, оценить риски;
- просчитать систему мотивации;
- определить ключевые показатели и их целевые значения.
Четыре формата финансового плана: когда и какой выбрать
В зависимости от задачи выбирают конкретный формат планирования. Например:
1. Финансовая модель с выявлением ключевых показателей, просчетом разных сценариев развития событий и анализом рисков. Этот вариант финансового плана ближе к прогнозированию.
Когда стоит выбрать формат: финансовая модель особенно полезна при развитии бизнеса.
2. Бюджеты — финансовые планы, которые подразумевают жесткие ограничения по расходам с их постоянным контролем и в целом планы по показателям, на выполнение которых может быть завязана система мотивации сотрудников.
Когда стоит выбрать этот формат: бюджет целесообразно использовать, если ситуация на рынке и в компании достаточно стабильна, без серьезных изменений и потрясений.