Материал раздела Основной
Дрожь заземли. Как вернуть команду в рабочее состояние вопреки кризису
Вместо общих рекомендаций в духе «руководитель должен воодушевлять сотрудников» кадровики советуют менеджерам сделать несколько простых вещей. Эти советы позволят удержать коллектив от упаднических настроений и не потеряться в эпоху неопределенности
Пресловутая эпоха перемен, жить в которую у древних китайцев считалось проклятьем, незаметно стала для нас повседневностью. А в кризис как никогда важно хорошо работать и достигать результатов. Как это делать с командой, которая пребывает в унынии? Банальные рекомендации вроде «руководитель должен быть примером для сотрудников, вдохновлять и подбадривать их» только раздражают. Какие конкретные шаги должен делать лидер коллектива, чтобы сотрудники не впали в уныние и хорошо работали?
Что должны делать именно вы по отношению к вашим подчиненным на том основании, что вы начальник? Мы расспросили об этом экспертов и руководителей, у которых это получается, и попросили рекомендаций: не общих, а в формате «делай раз, два, три».